Можно ли заливать стяжку частями


Стяжка пола частями - ZDESREMONT

Плиты перекрытия, которые стали видны после демонтажа старых деревянных полов, были очень неровными, с выступающей щебёнкой, перепадами и электропроводкой соседей снизу. Стремянку устойчиво поставить на такое основание было непросто, а пылесос во время уборки постоянно падал. Для устройства шумоизоляции пола в дальнейшем также нужна ровная поверхность. Поэтому я решил сделать «черновую» стяжку пола минимальной толщины. Так как всю площадь квартиры за один раз залить в одиночку без бетономешалки нереально, я делал стяжку пола частями.

Плиты перекрытия до стяжки

Стяжка пола частями: осмотр плит перекрытия.

Вначале я поставил лазерный уровень, осмотрел плиты перекрытия по всей квартире и выбрал самые высокие и низкие места.

Важно: может получиться так, что самой высокой точкой является какой-то выступ или фрагмент старой штукатурки на перекрытии. Его можно просто сбить и таким образом «понизить» самую высокую точку.

Наивысшие точки оказались в районе кухни и прихожей. А самая низкая в районе санузла. Разница составила 5-6 сантиметров. В остальной квартире перепады были меньше. Я решил заливать стяжку в кухне, прихожей и санузле отдельно и не привязывать уровень в этих помещениях к остальной площади. На это было несколько причин:
1) В качестве напольного покрытия в этих помещениях планируется плитка на плавающей стяжке. На остальной площади — ламинат на фанере по лагам.
2) Если коридор с кухней не отделять и делать везде один уровень по самой высокой точке, то придется в остальной квартире добавлять 2 сантиметра. А это дополнительно более тонны смеси, что повлечёт за собой дополнительные финансовые, трудовые и временные затраты.

Чтобы не всплывала проводка, проложенная по плитам перекрытия, я заранее зафиксировал её с помощью металлических скоб и пескобетона:

Перед тем как приступить к устройству стяжки с основания были сбиты отслаивающиеся участки и старая засохшая строительная смесь. Затем основание было убрано с помощью веника и пылесоса. После этого я один раз его обработал грунтом Ceresit CT 17, чтобы впитывающая способность сохранялась.

Стяжка пола частями: разделение на зоны и расчет объёма работ.

Площадь квартиры около 43 квадратных метра. Средняя толщина стяжки около 4 сантиметров. Для данных работ я решил использовать пескобетон марки М 300.

Имея такие данные можно посчитать, сколько материала необходимо. Расход пескобетона около 17 кг на 1 квадратный метр площади при толщине слоя 1 сантиметр. Получается, что при средней толщине 4 сантиметра на 1 квадратный метр необходимо 68 килограмм смеси. А на всю квартиру — три тонны (2924 килограмма). За один раз залить такой объем в одиночку нереально.

Исходя из этого я делал стяжку частями в следующем порядке: 1) санузел; 2) кухня; 3) первая часть жилой площади; 4) вторая часть жилой площади; 5) третья часть жилой площади; 6) коридор.

Стяжка пола частями: очередность заливки

Устройство стяжки в санузле и кухне.

К моменту устройства стяжки в санузле я уже установил первый ряд стеновых блоков. Работать оказалось очень удобно, так как блоки создали четкие границы. Их высота позволяла работать, находясь за пределами помещения.
В санузле уровень пола должен быть по итогу ниже, чем в остальной квартире. Также в этой зоне я решил не прокладывать никаких кабелей. Поэтому просто ровно поставил маяки и протянул по ним минимальный слой.

Стяжка в санузле

После устройства стяжки в зоне санузла, я перешел на кухню. Заливку здесь производил аналогичным образом.

Стяжка кухни

Подробнее о технологии и процессе устройства стяжки расскажу далее на примере «жилой зоны».

Стяжка пола частями: подготовка к заливке в «жилой зоне».

После того как была сделана стяжка в зоне санузла и кухни, я приступил к «жилой зоне».

Вначале определил уровень стяжки и наметил «нулевую точку», на которую можно было бы ориентироваться:

  1. Установил лазерный уровень на штатив на высоту примерно 140 сантиметров от пола (высота, чтобы было удобно работать).
  2. Маркером отметил на стенах уровень лазерного луча, чтобы при перестановке можно было быстро выставить его на нужной высоте в любой точке квартиры.
  3. Нашел самую высокую точку на плитах перекрытия.
  4. Поставил маяк рядом с самой высокой точкой так, чтобы уровень маяка был чуть выше этой точки. Таким образом получился уровень, по которому нужно залить стяжку во всей «жилой» зоне.
  5. Взял алюминиевый профиль в качестве рейки, установил на маяк и отметил маркером уровень, на котором находится лазерный луч. Этот уровень являлся ориентиром для всей стяжки в данной зоне.

Уровень стяжки

Аналогичным образом уровни стяжки определялись в санузле, кухне и прихожей.

Площадь «жилой зоны» около 35 квадратных метров. Такой объем залить за один раз было невозможно, поэтому я разделил эту площадь на 3 участка. Границы этих участков сделал на стыках плит перекрытия в районе ригелей. Для разграничения использовал опалубку из брусков 50х50, зафиксированную с помощью монтажной пены. Бруски укладывал по лазерной линии и заполнял пеной пустоты снизу. Заодно пена их фиксировала на месте.

Важно: согласно п. 8.14 СП 29.13330.2011 «Полы», швы стяжки должны совпадать с деформационными швами (стыками) нижележащего основания.

Стяжка пола частями: устройство стяжки в «жилой зоне».

Вначале я установил опалубку для первого участка. Там, где проходят гофрированные трубы с электропроводкой, вырезал в опалубке проемы.

С той стороны, где планировалась заливка стяжки, к опалубке приклеивал демпфирующую ленту Кнауф для металлического профиля. Она создавала ровный торец после снятия опалубки. С другой стороны делал упор.

Маяки устанавливал с шагом примерно 70-80 сантиметров для метрового правила. Хотя можно было их устанавливать шире — под правило 1,5 метра.

Места установки маяков размечал мелом, чтобы потом ровно нанести раствор для фиксации маяков.

Фиксировал маяки с помощью пескобетона, которым в дальнейшем заливал стяжку.

Стяжку замешивал в пластиковом корыте объемом 90 литров. С помощью кухонных весов добавлял фибру и пластификатор согласно рекомендации производителя. Для перемешивания использовал строительный миксер. Готовил смесь, затем ожидал 5-10 минут и перемешивал ещё раз.

После приготовления смесь переносил в ведре к месту проведения работ и выравнивал правилом по маякам. Демпферную ленту по периметру не делал, так как не вижу смысла.

Важно: при замешивании использовать средства защиты органов дыхания и проветривать помещение, так как образуется большое количество цементной пыли.

Важно: остатки смеси в любом виде нельзя смывать в канализацию. Их можно переложить в использованный мешок из-под смеси, дождаться когда они высохнут и выбросить как мусор.

На следующий день стяжка схватывалась и сверху оставалось цементное молочко.

Далее я удалял цементное молочко и смачивал стяжку водой. Маяки не доставал, так как далее по плану на стяжку будут укладываться лаги.

Потом укрывал пленкой, чтобы уберечь стяжку от быстрого высыхания.

Затем убирал опалубку и приклеивал демпферную ленту для разделения стяжек.

Опалубку ставил на следующей границе и аналогичным образом заливал еще один участок.

Вторая зона оказалась довольно широкой и одного маяка длиной 3 метра было мало. Я дополнительно установил короткие маяки, чтобы перекрыть всю ширину стяжки. Чтобы переход с одного маяка на другой был не заметен при протяжке правилом, в месте перехода я их немного подогнул вниз:

Важно: перед заливкой стяжки, если на основание уложена проводка, лучше сделать фото или схему, чтобы в дальнейшем, при необходимости просверлить отверстие, не попасть в кабель.

Третий участок «жилой» зоны я делал аналогичным образом, отделив его от остальных сторон. И в самом конце я залил зону прихожей.

Итоги.

  1. В дальнейшем я убедился, что сделать такую «черновую» стяжку было правильным решением. Во-первых, появилось ровное основание на котором удобнее и безопаснее работать. Во-вторых, на данное основание в дальнейшем гораздо проще укладывать шумоизоляцию (которая должна делаться обязательно), эффективность которой будет выше.
  2. Одному замешивать миксером, носить и выравнивать довольно тяжело. Если есть возможность, лучше использовать бетономешалку хотя бы небольшого объема и найти помощника. Распределиться: один замешивает, второй берет смесь и разравнивает.
  3. Несмотря на то, что замешивал стяжку я строго по инструкции и точно добавлял фибру и пластификатор, трещины появились все равно. Первое время было все идеально. Но через несколько месяцев, видимо после того как стяжка окончательно набрала прочность и подсохла, стали видны тонкие трещины. Больше каких-либо проблем типа «бухтения» или отслаивания не наблюдалось.
  4. Между маяками стяжка немного «просела». Если поставить правило, это заметно, но в моем случае это совсем не критично.

можно ли частями и как правильно?

Устройство стяжки пола: как правильно?

Содержание статьи

Трудно представить, жилое помещение без стяжки пола. Именно на неё укладывается декоративное покрытие, которое служит завершением отделки. При этом от того насколько ровной и прочной будет стяжка пола, зависят её долговечность и безопасность жильцов дома.

На сегодняшнее время существует несколько вариантов устройства стяжки. Здесь все во многом упирается в строительные материалы, которые были выбраны для этих целей. Наиболее простым и доступным вариантом, считается песчано-цементная стяжка, которая заливается одним слоем и, по возможности, сразу.

Какие проблемы могут возникнуть при заливке стяжки частями? Можно ли так делать, и что нужно знать? Именно об этом и будет рассказано в данном обзоре строительного журнала samastroyka.ru.

Допустима ли заливка стяжки частями?

Прочность и надёжность стяжки падает, если она заливается частями. То есть, можно обустраивать стяжку в каждой комнате по отдельности, сначала на кухне, потом в зале и т. д. Но вот что касается устройства стяжки в одном помещении, то здесь, заливать её рекомендуется одним разом.

А вообще, при работе со стяжкой пола, существуют следующие правила:

  • Не стоит заливать стяжку или делать выравнивание пола в одной комнате маленькими частями и с большим перерывом;
  • Можно выровнять пол стяжкой поэтапно в разных комнатах — сначала на кухне, а затем в другой комнате;
  • Обязательно необходимо выждать некоторое время на то, чтобы стяжка подсохла. В противном случае, при её заливке в другом помещении, влага активно распространиться в остальные комнаты;
  • Нельзя заниматься отделкой пола в каком-то одном помещении, если в других планируется также, заливать стяжку.

Для частичного устройства стяжки, идеально подходит сухой способ выравнивания пола.

Однако такой вариант удобен далеко не во всех случаях.  Сухая стяжка пола обойдётся несколько дешевле обычной, но она имеет один существенный недостаток.

Сухая стяжка пола

Компоненты сухой стяжки пола не содержат влаги, которая обильно находится в цементно-песчаной смеси. Для обустройства такой стяжки используется наполнитель и твёрдое листовое покрытие, которое обеспечивает требуемую жёсткость и прочность полу.

В качестве засыпной части сухой стяжки, применяется керамзитная крошка и некоторые другие материалы. Что же касается листового покрытия, то здесь используются достаточно прочные стройматериалы, такие как, например, гипсоволокнистые плиты.

Сухая стяжка пола — это современный способ обустройства самого важного конструктивного элемента в доме. При всем этом, существует один серьезный недостаток, который связан с сильной подверженностью сухой стяжки, влаге.

Если на сухую стяжку пола попадёт большое количество влаги, то это неминуемо приведёт к вспучиванию материалов её изготовления, а также к порче отделочного покрытия.

Оценить статью и поделиться ссылкой:

Почему не рекомендуют заливать стяжку частями?

Стяжка – создается из цементно-песчаного раствора, которая заливается в несколько слоев на пол. Сверху этого материала выкладывают напольное покрытие.

Средство можно приобрести в готовом виде или сделать раствор самостоятельно.

Важно! Преимущество заводской смеси в том, что в ней находятся специальные компоненты, которые ускоряют скорость застывания и повышают эластичность состава, таким образом, упрощая нанесение и выравнивание бетонного основания.

Стяжку следует заливать сразу, одновременно всю поверхность. Почему нельзя накладывать материал частями будет рассказано в этой статье.

Причины, по которым нельзя заливать стяжку частями

  • плохо выровненное строительное основание;
  • пол может не подняться на необходимый уровень. Заливая материал частями, поверхность может получиться бугристой и сделанной не по уровню;
  • стяжка частями не создаст угол уклона при необходимости;
  • на поверхности могут появиться трещины после высыхания;
  • пол получится не идеально ровной;
  • на поверхности могут остаться мелкие дефекты и неровности;
  • раствор можно наносить частями, только по комнатам. Если одно помещение заливать поэтапно, раз в день, то эффект получится противоположный.

Несколько советов по заливке напольного покрытия

  1. Нельзя класть напольное покрытие, пока стяжка окончательно не высохнет. Время высыхания от 3 до 7 суток, в зависимости от слоя нанесения раствора. Если не дождаться полного высыхания ламинат или линолеум могут вздуваться, сгнить или прийти в негодность.
  2. На пол лучше постелить гидроизоляционное покрытие, засыпать его керамзитом, а сверху уложить гипсокартон. Сверху этой конструкции выкладывают стяжку, такой процесс называют одновременное создание чистой и че5рновой стяжки.
  3. Для выравнивания понадобится лазерный уровень, перед укладкой раствора основание определяет 0-ой уровень.

Инструкция по созданию стяжки

  • для начала следует найти самую высокую точку на полу и от нее отталкиваться;
  • если пол сильно кривой можно сделать маяки. Для этого в самой высокой точке пола необходимо сделать отверстие с помощью перфоратора и ввинтить туда саморез;
  • теперь следует взять противоположную сторону напольного покрытия и сделать второй маяк;
  • между двумя маяками нужно натянуть леску или капроновую нить. Таким образом, по всей поверхности пола можно сделать 10-15 маяков, по которым легче делать стяжку;
  • теперь на стене нужно оставить отметку, обычно на расстоянии от пола в 1,5-2 см и с помощью лазера перенести метку на другие стены. По эти отметкам следует ровнять пол;
  • после этого необходимо развести раствор и залить всю поверхность пола. Если помещение большое, его следует заливать по кусочку, но равномерно;
  • после проделанной работы пол следует оставить сохнуть;
  • через 15-20 часов следует с помощью жесткого наждака пройтись по всей поверхности для идеального выравнивания и оставить сохнуть пол еще на 7 суток.

Важно! Если стяжка сделана в 1-2 сантиметра, то полу для высыхания будет достаточно и 3-е суток.

Теперь вы знаете, как делать черновую стяжку и почему нельзя ее наносить частями.

Почему не стоит заливать стяжку пола маленькими участками

Без стяжки пола не обходится практически ни одно помещение. Только при ровной и подготовленной поверхности пола можно ожидать должного эффекта от выбранного отделочного материала, не переживать за долговечность, качество своих полов и гарантировать безопасность проживания. У стяжки есть несколько видов и способов нанесения.

Основные виды выравнивания пола

Укладка стяжки может предусматривать не один слой нанесения. Для простоты работы или в зависимости от выбранного отделочного материала, можно подобрать подходящий вид. Их несколько:

  • Мокрый – самый привычный и часто используемый способ. Для работы необходимо развести цементно-песчаную смесь, но пол придется армировать. А можно использовать уже подготовленные смеси, в основе которых может быть гипс. В этом случае армирование не нужно. Разведенная смесь наносится на пол, где предварительно есть разметка маячками;
  • Сухой – его лучше использовать тогда, когда неровности пола не слишком выражены. На поверхность наносятся листы материалов – ГВЛ или фанера. Можно использовать комбинацию этого способа и классического мокрого;
  • Полусухой – также основан на разведении смеси, но в состав будет добавлено меньше воды. Такой пол быстрее высохнет и уменьшит количество трещин. Разведенную смесь легче подавать в помещение шлангом.

Если пол имеет сильные перепады или массу трещин, ям, бугров – использовать придется только полусухой или мокрый способы.

Частичная заливка стяжки – можно ли

Условия для ремонта у всех бывают разными. Иногда выполнять все разом и во всей квартире невозможно, и решается делать их частями. У работ со стяжкой есть такие правила:

  • Делать выравнивание пола в одном помещении, но маленькими частями и с перерывами нельзя;
  • Допустимо делать выравнивание пола в разных комнатах поэтапно, с паузой;
  • Выдерживать паузу между заливкой в разных комнатах надо достаточную для того, чтобы стяжка высохла полностью. Иначе вторая комната станет распространителем влаги для тех комнат, где покрытие уже почти высохло;
  • Не стоит укладывать сразу же отделочный материал на высохшее покрытие, если в других комнатах работы по выравниванию еще не проводились. Влага из раствора будет разрушать отделку.

Идеальным вариантом для частичных работ можно считать сухой способ выравнивания. Тогда не придется выдерживать пауз, после выравнивания одной комнаты там же можно сразу укладывать напольное покрытие.

( 4 оценки, среднее 1 из 5 )

Наливной пол — заливка частями, технология, критерии выбора смеси

Нет ни одного ремонта, при котором не обновлялось бы напольное покрытие. Устанавливают плитку, ламинат, паркет и т. д., но для них требуется ровное основание. При помощи цементно-песочной стяжки получить такое сложно. Идеально для этой цели подходит наливной пол. Заливка частями дает горизонтальную основу без дефектов. В сравнении с монтажом стяжки укладка наливного пола оказывается доступнее для обустройства своими руками – требуется только почитать теорию, посмотреть обучающее видео, строго соблюдать технологию процесса.

Заливка раствора пола

Выбор раствора наливного пола

Наливной пол используют во всех помещениях – от жилых комнат до пола в гараже. Эту технологию применяют и при обустройстве теплых полов. Используемый материал полностью безопасен для здоровья человека, прост в монтаже, универсален.

Технология устройства покрытия заключается в последовательном выполнении этапов: очищение основания, грунтовка, подготовка раствора, заливка. Но первым делом следует выбрать смесь для пола.

Составы для монтажа своими руками самовыравнивающихся полов представлены в большом ассортименте. Они отличаются качеством, стоимостью, составом, характеристиками. Для выбора подходящего варианта обращают внимание на несколько параметров:

  • Состав. В основе самонивелирующего пол имеется вяжущий компонент, наполнители, добавки. Цементные наливные полы считаются дешевыми, универсальными, отличаются высокой прочностью, износо-, влагостойкостью. Гипсовые растворы сохнут быстро, дают возможность делать толстый слой, но они боятся влаги, поэтому подобные составы применяют только в сухих комнатах.
  • Толщина слоя для цементных покрытий – 1 см, для гипсовых – 10 см.
  • Скорость застывания. Покрытия быстро сохнут, однако по гипсовым раньше начинают ходить.
  • Расход смеси. При толщине раствора в 1 см расход определяется в диапазоне 13-18 килограмм на квадратный метр. Причем для цементного наливного пола его количество больше. Покупая смесь для заливки пола своими руками, обязательно делают расчет требуемого количества материала.

При выборе смеси еще обращают внимание на тип основания, перепады температур, влажность, нагрузки, назначение помещения. При принятии решения заливать покрытие своими руками, в первую очередь выясняют состав, толщину слоя.

Для определения вида и количества смеси предварительно тщательно изучается поверхность пола в комнате, где будет заливаться смесь: наличие трещин, уклонов, выбоин, перепадов. Многие растворы  наливного пола заменяют стяжку.

Достоинства наливного пола

  • Доступные цены;
  • Максимальная прочность покрытия;
  • Быстрое высыхание поверхности;
  • Морозоустойчивость;
  • Безопасность для людей;
  • Пластичность;
  • Негорючесть;
  • Повышение срока службы бетонной стяжки;
  • Высокая износостойкость.

Предварительная подготовка основания для пола

Подготовительные работы

До начала заливки наливных полов поэтапно подготавливают основу под пол:

  • Работу начинают с удаления старого напольного покрытия вместе с плинтусами.
  • Очищают поверхность от пятен масла, пыли.
  • Покрытие, которое отслаивается, полностью удаляют.
  • Трещины, выбоины заделывают строительным раствором. Делают это как минимум за сутки до начала работ с полом.

До того как создавать наливное напольное покрытие, подбирают инструменты, оборудование.

Инструменты

Для проведения создания наливного пола требуются инструменты:

  • Емкости для размешивания смесей, воды;
  • Строительный миксер, электродрель с насадкой;
  • Шпатель;
  • Ракля;
Валик, краскоступы
  • Игольчатый валик, чтобы удалить воздух из раствора;
  • Специальная обувь с шипами для хождения по раствору;
  • Правило, строительный уровень;
  • Электронный определитель влажности;
  • Грунтовочный валик.

После подготовки инструментов, материалов, основания для работы, начинают заливку наливного пола.

Правила укладки наливного пола

Внимание! В комнате должны отсутствовать сквозняки, температура – составлять выше +10 градусов. Конкретные показатели температуры, влажности, оптимальные для работы указаны на упаковке.

Технология укладки наливного пола состоит из следующих основных этапов:

  1. Подготовка основы;
  2. Подготовка раствора;
  3. Заливка состава.

Основание

Подготовка основания – важнейший этап устройства наливного пола. Его делают идеальным, чистым, ровным. Проверяют строительным уровнем.

Фиксация демпферной ленты

В комнате по периметру приклеивают кромочную ленту. Она создает разделительный слой между стеной и напольным покрытием. Она герметизирует швы, уменьшает давление раствора на стены, обеспечивает целостность покрытия при перепадах влажности, температуры.

Ленту крепят так, чтобы несколько сантиметров было выше предельного уровня наливного покрытия. После заливки пола лишнюю часть удаляют – она легко обрезается. Вместо ленты можно использовать полоски, которые фиксируют внахлест.

Поверхность пола обязательно подвергается грунтованию материалом глубокого проникновения. Обработку проводят несколько раз. Если присутствуют глубокие поры, то применяют высоковязкую грунтовку. Она повышает адгезию пола с раствором, предотвращает возникновение пузырьков. После нанесения грунтовки приступают к заливке смеси.

Внимание! При проведении грунтования поверхности обращают внимание на ее цвет, равномерное нанесение. Если она меняет цвет, пенится, это свидетельствует о плохой гидроизоляции поверхности, повышенной влажности.

Установка маяков

Далее устанавливают маячки для заливки раствора по уровню. В качестве маяков используют винты, саморезы (перепад составляет 0,2 см), трубы, уголки (если перепад больше). Их крепят на гипсовый или цементный раствор. Особенно эффективны маяки при заливке больших площадей, так как равномерный уровень там проконтролировать сложно. Готовить раствор начинают, когда гипс или цемент под маяками затвердеет.

Приготовление раствора

Подготовка раствора

Теперь приступают к приготовлению выравнивающей смеси.

Внимание! При смешивании смеси точно следуют инструкции – лишнюю воду лить не рекомендуется, иначе пол будет растрескиваться.

  • В приготовленную емкость наливают требуемое количество воды, засыпают сухую смесь.
  • Тщательно перемешивают раствор до получения однородной массы.
  • Выдерживают 5 минут – за это время происходит созревание раствора.
  • Далее проводят проверку растекаемости. Берут крышечку без дна от баллончика средства для бритья с диаметров в 5 см, ставят на горизонтальную поверхность, наливают раствор. Потом крышку поднимают. Раствор должен растечься не более чем до 16 см. Если размер не такой, состав корректируют.

Внимание! За полчаса нужно полностью израсходовать раствор, чтобы получить качественный наливной пол. Заливка проводится частями через 10 минут. Поэтому для нормальной работы требуется не менее двух человек: один готовит, другой заливает.

Заливка покрытия

После проверки раствора его начинают заливать. Делают это не медля, ведь раствор быстро твердеет. Раствор равномерно разливают по поверхности основания. Если площадь большая, то надо делить состав на части и заливать, используя разделители. Пол покрывают без перерывов – полоску за полоской, иначе образуются перепады высоты.

До начала работы с раствором устанавливают в дверном проеме барьер. Начинают работы от с дальней от входных дверей стены.

Заливка раствора полосами

Поверхность условно разделяют на продольные части. Смесь льют параллельными полосами (30-40 см), раклей равномерно распределяют по поверхности. Сразу проходят игольчатым валиком для удаления воздуха.

Для работы требуется специальная обувь, чтобы ходить по раствору без повреждений выровненного пола – краскоступы. На них есть специальные шипы, которые не оставляют след овна растворе.

После укладки на наливной пол не должны попадать прямые солнечные лучи. При необходимости устанавливают обогреватели – если температура меньше +10 градусов. Период полного высыхания поверхности зависит от толщины, он составляет от нескольких дней до нескольких недель.

Ходить по наливному полу можно через месяц. Тогда же и делают финишное покрытие пола.

Зная, какие мероприятия проводятся при устройстве наливных полов, порядок выполнения работ, как делают работы своими руками, вы сможете справиться с задачей. Качественное выполнение инструкции сделает покрытие идеальной основой под укладку ламината, линолеума, паркетной доски. Полимерные полы используют и как декоративное напольное покрытие.

Наливной пол своими руками:

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Средняя оценка оценок более 0 Поделиться ссылкой

Как залить стяжку в квартире своими руками

Как залить стяжку в квартире

Вопрос о том как залить стяжку в квартире часто возникает при необходимости выравнивания полов, а также при их ремонте. Как бы там ни было, но перед тем как самостоятельно браться за данную работу, следует тщательным образом изучить все основы этого дела и только после этого браться за неё.

В зависимости от материалов, которые используются при заливке стяжки пола в квартире, работа и технология по заливке может сильно отличаться. В данном случае будет рассмотрен пример заливки стяжки пола в квартире при использовании обычного цементного раствора.

Как залить стяжку в квартире

Перед началом заливки стяжки квартире, необходимо произвести все подготовительные работы. Начинаются они с замеров. Для этого измеряется высота порогов в квартире, отбивается уровень, на который будет залита стяжка пола в квартире. При этом ни в коем случае нельзя забывать и о последующей укладке чистового напольного покрытия. Его толщина может быть различной в зависимости от типа. Поэтому толщину напольного покрытия, будь то ламинат или ковролин, обязательно стоит учитывать.

В противном случае может получиться так, что вылитая стяжка квартире окажется чрезмерно великой. Сбивать же полностью стяжку пола в квартире из-за невозможности уложить понравившийся напольный материал, очень затратно в плане финансов.

Раствор для заливки стяжки в квартире

После замеров, расчетов и подготовки основания пола в квартире перед заливкой, можно приступать к непосредственному приготовлению раствора. Однако следует перед этим сказать пару слов об подготовке пола перед заливкой.

Главное здесь не забыть о гидроизоляции, даже если производится заливка стяжки в квартире расположенной на верхних этажах. Всё же рекомендуется перед заливкой раствора на пол, расстелить на нём в бюджетном варианте хотя бы обычный полиэтилен.

Как только гидроизоляционный материал на пол уложен, приступают к выставлению маяков и подготавливают раствор к заливке стяжки в квартире. Для маяков желательно использовать металлические профиля, которые широко применяются на сегодняшнее время для монтажа гипсокартонных перегородок.

  • Как залить стяжку в квартире по маякам

Чтобы выставить ровно профиля, нужно использовать уровень и натянуть нитку, по которой можно было бы выставить остальные профиля для заливки стяжки в квартире.

После того, как профиля — маяки выставлены, подготавливается раствор для заливки стяжки пола в квартире. Состав его остаётся стандартным: на 3 части чистого просеянного песка, добавляется одна часть просеянного цемента марки не ниже М-300. Некоторые строители при замешивании раствора для стяжки пола и штукатурки, добавляют в него на один замес — 100 грамм жидкого мыла. Тогда раствор получается эластичный и с ним очень легко работать в итоге.

В принципе на этом и всё. Как только раствор замешан, он накладывается в ведра и выливается между установленными ранее направляющими маяками. Затем, используя правило, раствор, будучи ещё в жидком состоянии растягивается равномерно по всей площади пола в квартире.

Железнение стяжки в квартире

Примерно через сутки или меньше, до того момента пока раствор ещё окончательно не схватился, можно сделать железнение стяжки в квартире. Это сделает пол прочнее от различного рода механических повреждений, да и влаги железненный пол будет бояться меньше.

Теперь видно, что вопрос как залить стяжку в квартире не такой уж и сложный, главное тщательно изучить все моменты его решения.

Оценить статью и поделиться ссылкой:

C # Windows Phone: можно ли заполнить LongListSelector изображениями?

Переполнение стека
  1. Около
  2. Товары
  3. Для команд
  1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
  2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
  3. Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
  4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
.

Графические сбои (части дисплея кабины, части мигают, треугольники могут заполнять экран)

Итак, у меня есть несколько вопросов.

1. Можем ли мы увидеть ваши файлы rend_dxg или rend_ogl, чтобы узнать, на что у вас все установлено.
2. Какая ОС у вас работает?
3. В вашем графическом профиле я бы отключил все, кроме AntiAlais, Vertical Refresh, Texture Quality / Priority и Antistropic Filtering. Это все, что вам действительно нужно, и убедитесь, что ваша карта не регулирует мощность при ваших настройках мощности.
4. В игре я бы начал с отключения некоторых теней. Есть несколько, которые не имеют значения, но съедают рамки, поэтому я бы просто выключил их.

Как многие говорили, ранние драйверы для карт серий 900 и 1000 были не очень хороши. Они не очень хорошо справлялись с обратной совместимостью со старыми библиотеками DirectX. На моем 1070 я переустановил все свои библиотеки direct-x. Но тогда они впервые вышли. Я решил отправить карту обратно и позволить nvidia отработать свой драйвер и застрял на моем R9 390.

------------------------------------------------ -----------
Мой файл Rend_dxg. Для размера набора текстур я запустил его вот так и -1, и в любом случае он у меня работает гладко.

[3D Accelerator Analysis]
PolyRate = 452,67
AnisotropicLevel = 2
TextureSetSize = 8556756992
BitsPerPixel = 32
TestedFullScreen = 1
Высота = 1080
Width = 1920
VS00003 VS00003 VS00003 = 0,50
UseStencilBuffer = 0
MipFilter = 2
MinFilter = 2
MagFilter = 2
Renderer = aticfx32.dll
Версия = Продукт 21 Версия 19.525 Сборка 258
Поставщик = AMD Radeon (TM) R9 390 Series

.

(. 2) | - Pandia.ru

для любых устройств

6. Заполните пробелы в тексте.

Компьютер - это ___, который принимает ввод, ___ данные, хранит данные и производит вывод в соответствии с серией сохраненных инструкций. Прежде чем компьютер обработает данные, они временно хранятся в ___. Эти данные обрабатываются в ___. Идея программы ___ означает, что последовательность инструкций для вычислительной задачи может быть загружена в память компьютера.

Говорящий. Обсудите следующие вопросы .

1. Сколько лет слову компьютер?

2. Что такое компьютер?

3. Что можно назвать компьютерным вводом?

4. Какие устройства ввода вы можете назвать?

5. Зачем нам программное обеспечение?

6. Для чего нужен ЦП?

7. Чем отличаются память и хранилище?

8. Какой компьютер мы можем получить?

9. Что такого значительного в способности компьютера хранить инструкции?

10.Что означает сохраненная программа?

Текст B

Предварительное чтение. Сопоставьте термины с соответствующими определениями.

a настольный компьютер

а) этот компьютер особенно подходит для хранения и распространения данных в сети; эти машины не имеют таких функций, как звуковые карты, DVD-плееры и другие забавные аксессуары; они не требуют специального оборудования, и практически любой компьютер можно настроить для выполнения такой работы;

Ноутбук

б) это мощные настольные компьютеры, предназначенные для специализированных задач; они могут решать задачи, требующие высокой скорости обработки, большинство из них имеют схемы, специально разработанные для создания и отображения трехмерной и анимированной графики и часто предназначенные для задач проектирования;

a планшетный компьютер

c) это большой и дорогой компьютер, способный одновременно обрабатывать данные для сотен или тысяч пользователей; используются предприятиями или правительствами для централизованного хранения, обработки и управления большими объемами данных в ситуациях, когда необходимы надежность, безопасность данных и централизованный контроль;

a портативный компьютер

г) он помещается на столе и питается от сетевой розетки; его клавиатура обычно представляет собой отдельный компонент, подключенный к основному блоку кабелем;

рабочая станция

e) портативное вычислительное устройство с сенсорным экраном, которое можно использовать как блокнот для письма или рисования;

мейнфрейм-компьютер

е) один из самых быстрых компьютеров в мире; может решать сложные задачи, такие как взлом кодов, моделирование погодных систем во всем мире и моделирование ядерных взрывов;

суперкомпьютер

g) он имеет небольшую клавиатуру или сенсорный экран и предназначен для размещения в кармане, работы от батареек и использования, пока вы держите его в руке; также называется PDA (персональный цифровой помощник), его можно использовать как электронную записную книжку, адресную книгу, калькулятор и блокнот;

а сервер

h) это небольшой легкий персональный компьютер, который объединяет в себе экран, клавиатуру, компоненты хранения и обработки в одном портативном устройстве, также называемом портативным компьютером.

Чтение . Прочтите текст и попробуйте угадать значение слов, выделенных жирным шрифтом. Проверьте свои варианты в словаре.

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ

Термин компьютерная система обычно относится к компьютеру и всем устройствам ввода, вывода и хранения, которые соединены с ним.Система персонального компьютера обычно включает в себя следующее оборудование:

- Системный блок . Системный блок - это корпус, в котором находятся основные печатные платы , , микропроцессор, источник питания и устройства хранения. В системный блок ноутбука встроена клавиатура и динамики.

- Устройство отображения . В большинстве настольных компьютеров в качестве устройства отображения используется отдельный монитор , , тогда как в ноутбуках используется плоский ЖК-экран с панелью (жидкокристаллический экран) , подключенный к системному блоку.

- Клавиатура . Большинство компьютеров оснащены клавиатурой в качестве основного устройства ввода .

- Мышь . Мышь - это устройство ввода, предназначенное для управления экранными графическими объектами и элементами управления.

- Жесткий диск . Жесткий диск может хранить миллиарды символов данных. Обычно устанавливается внутри системного блока компьютера.Небольшой световой индикатор external указывает, когда привод читает или записывает данные.

- CD и DVD приводы . Привод компакт-дисков - это запоминающее устройство, в котором для работы с данными на компьютере или аудио-компакт-дисках используется лазерная технология. DVD-привод может работать с данными на компьютерных компакт-дисках, аудио-компакт-дисках, компьютерных DVD-дисках или DVD-дисках с фильмами. Некоторые приводы CD и DVD классифицируются как устройства только для чтения, которые нельзя использовать для записи данных на диски. Обычно они используются для доступа к данным коммерческого программного обеспечения, музыки и фильмов на компакт-дисках или DVD.Записываемые приводы CD и DVD, или , могут использоваться для хранения данных и доступа к ним.

- Дисковод гибких дисков . Дисковод гибких дисков - это запоминающее устройство, которое считывает и записывает данные на гибкие диски.

- Звуковая карта и динамики . Настольные компьютеры имеют элементарный встроенный динамик , который в основном ограничен воспроизведением звуковых сигналов. Небольшая печатная плата, называемая звуковой картой , необходима для высококачественной музыки, повествования и звуковых эффектов.Звуковая карта настольного компьютера отправляет сигналы на внешние громкоговорители . Звуковая карта ноутбука передает сигналы на динамики, встроенные в системный блок ноутбука.

- Модем и сетевые карты . Многие персональные компьютерные системы включают в себя встроенный модем , который можно использовать для установки соединения с Интернетом с использованием стандартной телефонной линии. Сетевая карта используется для подключения компьютера к сети или кабельного подключения к Интернету.

- Принтер . Компьютер , принтер - это устройство вывода, которое производит компьютерный текст или графические изображения на бумаге.

Термин периферийное устройство обозначает оборудование , которое может быть добавлено к компьютерной системе, чтобы улучшить ее функциональные возможности. Популярные периферийные устройства включают принтеры, цифровые камеры, сканеры, джойстики и графические планшеты.

Слово «периферийное устройство» - относительно старая часть компьютерного жаргона, восходящая к временам мэйнфреймов, когда центральный процессор размещался в гигантском корпусе, а все устройства ввода, вывода и хранения размещались отдельно.Технически периферийное устройство - это любое устройство, которое не размещено в ЦП.

Хотя жесткий диск кажется неотъемлемой частью компьютера, по самым строгим техническим определениям жесткий диск можно классифицировать как периферийное устройство. То же самое касается других запоминающих устройств и клавиатуры, монитора, ЖК-экрана, звуковой карты, динамиков и модема. Однако в мире персональных компьютеров термин «периферийное устройство» используется по-разному и часто используется для обозначения любых компонентов, которые не размещены внутри системного блока.

Проверка понимания. Укажите абзац в тексте, в котором встречаются следующие идеи.

1. При использовании привода горит небольшой световой индикатор.

2. Звуковые характеристики разных компьютеров различаются.

3. Это устройство больше всего подходит для управления положением курсора.

4. Это устройство для выхода в Интернет через телефонную линию.

5. Эта система представлена ​​различными взаимосвязанными входами, выходами и хранилищами

устройства.

6. Есть запоминающее устройство, использующее лазерную технологию.

Словарный запас

1. Найдите в тексте противоположности заданным словам.

внутреннее грубое отстегивание вторичного редуктора последовательно

2. Расположите буквы в следующих словах в правильном порядке.

peroayrtilm netmipqeu literesav hpelarepir afuteer beroadyk

заполните следующие предложения, выбрав один из предложенных вариантов.

1. Какое из следующих утверждений о жестком диске неверно?

а) хранит данные б) не периферийное устройство

c) это магнитное устройство d) размещено внутри компьютера

2. Этот формат хранения используется для хранения цифрового видео или компьютерных данных.

а) дискета б) компакт-диск в) звуковая карта г) DVD

3. Каковы элементы компьютерной системы?

а) дисководы б) монитор

c) центральный процессор d) все вышеперечисленное

4.Эти портативные компьютеры идеально подходят для мобильных пользователей. Их легко носить с собой, и их можно использовать на открытом воздухе без подключения к электросети.

а) мэйнфреймы б) ноутбуки в) рабочие станции г) серверы

5. Какие из следующих функций может выполнять дисковод гибких дисков?

a) хранить данные b) читать данные c) записывать данные d) все вышеперечисленное

6. Это электронное устройство имеет специальную ручку и действует как электронный лист бумаги, передающий изображения на экран компьютера.

а) ноутбук б) КПК в) планшет г) мейнфрейм

4. Составьте трехсловные выражения, связанные с вычислением, объединяя слова из трех списков: A, B и C. Затем сопоставьте каждое выражение с соответствующей фразой.

A: центральный B: контур C: диск

жидкостная видеосеть

жесткий диск

основной кристалл

цифровой дисплей области

плата локального диска

1. Эта компьютерная сеть расположена в ограниченной географической области, например, в небольшом предприятии или университетской лаборатории.

2. Часть компьютера, которая контролирует все остальные части системы.

3. Электронное устройство, которое используется для отображения информации во многих калькуляторах и портативных компьютерах.

4. Центральная плоская карта, используемая в качестве основы, на которой размещаются электронные компоненты, а затем соединяются вместе проводами.

5. Тип тома, используемого для хранения фильмов.

6. Дисковод, передающий данные на жесткий диск и компьютер или с них.

.

Ваш подход к найму неверен

Вкратце об идее
Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

Основные причины

Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

Решение

Вернуться к заполнению большинства позиций, продвигаясь изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ работы , чтобы определить, какие задачи требуются для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат.Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько за нее следует платить, особенно по сравнению с другими должностями. Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу.Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим. Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании - около 40%, согласно исследованию Korn Ferry - передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах. Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы принять.(Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они , а затем изучите их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются набором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе.Когда заявки приходят - всегда в электронном виде - программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом. Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения - все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.

Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети компаний США сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма. Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось для развертывания и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше.”

По данным последнего Ежегодного исследования Conference Board, наем талантов остается главной проблемой для руководителей; это также главная забота всего руководства. В опросе генеральных директоров PwC за 2017 год говорится, что руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса. Работодатели также тратят огромные суммы на найм - в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, - а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. .Большая часть 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

Почему работодатели тратят так много на что-то настолько важное, хотя мало знают о том, работает ли это?

Где начинается проблема

Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма. Объяснений этому может быть много, например, они стали очень требовательными к кандидатам, особенно в условиях слабого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, вакансии теперь чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий. Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании.Только 28% лидеров по привлечению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий - предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.

Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках. (Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте.Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина такой сложности найма состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять уходящих сотрудников. Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, безусловно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

Таким образом, основная причина большинства найма - это крайне плохое удержание. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

Деловая пословица гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри - действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.

Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя. Менеджерам не разрешалось даже знать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании.Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку. Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

Признать затраты на наем со стороны.

Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий при найме на работу сторонним сотрудникам требуется три года, а внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам.Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте. Это разрушает корпоративную культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места бешеными темпами, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) - попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться. Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» - одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом на работу или другими действиями по трудоустройству - сложный этический вопрос. С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, однако большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

Процесс найма

Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников. Вот как следует изменить процесс:

Не размещайте «фантомные вакансии».

Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру.Поэтому неудивительно, что некоторые из этих рабочих мест на самом деле не существуют. Работодатели могут просто ловить кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию»). Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее. Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте.Поскольку эти фантомные рабочие места делают рынок труда более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.

Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к вакансии и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ' Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всеми этими квалификациями не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности, испекли их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых агентств, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму - яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, доволен ли он работой там, где он был: «Сделай меня несчастным».

Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицируемые «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, - это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.

Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих позиций индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

Поймите пределы рефералов.

Самый популярный канал поиска новых сотрудников - это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. И исследования Эмилио Кастилья и его коллег говорят об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, его эффективность не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу - если он или она все еще там.

Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к формированию однородной рабочей силы, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу является единственным способом, разрешенным законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

Измерьте результаты.

Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата - исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, для приема на работу в колледж он подсчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы приема на работу и работу сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

Уговорите меньше людей подавать заявки.

Индустрия найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценке консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу - практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле - заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.

Трава всегда зеленее ...

Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул соискателей для повышения урожайности. Вот почему: каждый соискатель стоит денег - особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, отказываясь от своих заявлений на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, потому что у компании есть обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками.А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма - отбор - чтобы отсеять их. Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов - потому что они хотят, чтобы их наняли, - а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа.Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: ищущие работу видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию. Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов в игре.Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет большого смысла. Во время бума доткомов Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки.Если их оценки были недостаточно высокими, чтобы компания могла серьезно относиться к своим приложениям, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

Если цель состоит в том, чтобы получить более эффективных сотрудников с минимальными затратами, важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем втолкнуть больше кандидатов в воронку набора.

Проверить стандартные навыки кандидатов.

Как определить, каких кандидатов нанять - что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником - тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны.Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших наймов, о чем современные организации с тех пор забыли, например, что ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошими предсказателями, в то время как прошлые успехи.

Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует удивительно мало единого мнения.Это происходит главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, - лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее. Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже.Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ. Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях теперь разрешено законом, все еще делают это.

Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.

В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, подсчитал, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день - почти все они касаются найма - от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, например, компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, приводит ли что-либо из этого к лучшему найму, потому что немногие из них подтверждаются фактическими показателями работы. Помимо этого, эти оценки вызвали встречную волну поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Обман на тестах навыков и даже видеоинтервью (когда коллеги за кадром дают помощь) является такой проблемой, особенно для ИТ и технических специалистов, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.

Измените процесс собеседования.

Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но это дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу - в основном о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, - и задавать их последовательно среди кандидатов. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.

Что еще более важно, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает какого-нибудь руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно поможет предсказать хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в компаниях по оказанию профессиональных услуг, показывает, что хобби, особенно связанные с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.

Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре» - критерия номер один, который используют работодатели при приеме на работу, согласно исследованию Фонда Рокфеллера.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что немногие организации имеют точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить кому-то без опыта или подготовки делать такие звонки - это рецепт плохого приема на работу и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседования, и не поддавайтесь желанию привлечь еще больше менеджеров к процессу собеседования.

Распознавайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.

Соответствие культуре - еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные от текущих сотрудников, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.

Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит хорошо, пока вы не задумаетесь; затем он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие показатели прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.

Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.

Модели машинного обучения действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос: «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто обладают лишь тривиальной способностью предсказать, кто будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано множество факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (ныне входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают себе психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)

Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.

Путь вперед

Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.

Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как совершенное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты производительности нетрудно измерить: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »

Организациям, которые не проверяют, насколько хорошо их методы прогнозируют качество найма, не хватает одного из важнейших аспектов современного бизнеса.

Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи назывались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний после того, как узнали, что особенности их практики субподряда не были проверены.

.

Смотрите также